德勤中国日前发布《2026年全球人力资本趋势报告》，以“从冲突走向拐点：锚定人类核心优势”为主题，揭示在AI加速渗透的背景下，组织如何通过重塑工作模式、治理体系与企业文化，将人的适应力、创造力和判断力也转化为可持续的竞争优势。
元股证券“‘拐点’意味着人类已经进入了与AI深度融合的阶段，”德勤亚太组织与人才转型咨询主管合伙人、德勤中国人力资本咨询事业群主管合伙人颜蓉如此表示，“我们必须更加清晰地知道自己的角色和价值，才能从容地走进这个时代。”
元股证券:ygzq.hk制胜因素：重新定义“人”的价值
报告认为，随着AI深度融入决策流程，企业迎来发展中的关键拐点：决定未来制胜因素不再取决于技术本身，而在于如何重新定义“人”的价值。
“当人类希望AI以更合理的方式为我们赋能，或者共生共创的同时，人类其实也需要去管理、培训和监督AI，这是人类非常重要的职责。”颜蓉解释说，在未来的AI时代，人类的角色将发生迭代——从直接执行者转向AI员工的管理者与责任人。
“人”的这一新角色具体意味着什么？首先是为数字员工设定目标和边界。因为数字员工并非全能自动化，而是需要被清晰设定任务目标、权限范围与决策边界的。与人类员工相似，AI员工同样需要明确的KPI、适用场景和禁止行为。
其次是从过程管理转向结果监督。AI员工的工作过程高度“黑箱化”，过程不可控是常态，因此管理重点要从“怎么做”转向“是否达成结果”“是否符合标准”。人类管理者需要建立结果校验机制、异常识别机制与回溯机制。管理能力的核心也不再是“盯过程”而是设计有效的监督框架。
第三是对人机协同结果负责，即便任务由AI完成，最终责任仍然由人类承担。在合规、伦理、客户影响等关键场景中，AI不能成为“责任转移对象”。管理者需要对“人＋AI”对协同产出结果承担业务与组织责任。这将深刻影响绩效评估、问责机制与管理者能力模型。
关键行动：设计人机交互模式
AI浪潮汹涌来袭，报告显示，尽管85%的企业领导者认为“组织适应能力”至关重要，但仅有7%的领导者表示已在此领域取得了重大进展；66%的受访者认为有意识地设计人机交互模式对组织成功具有重要意义，但仅有6%的受访者称已在这一领域处于领先地位，巨大的差异凸显出企业的传统职能部门在AI转型中已面临现代工作节奏的深层挑战——技术跑得快，组织却跟不上。
“我们观察到的一个现象是，很多企业在AI的应用上面临着一个非常大的错位——员工自发的应用，快过了企业级的应用。”颜蓉表示，所谓企业级的应用指的是，AI工具在一定程度上已内嵌至整个企业的经营管理之中。
她认为，对于不同企业而言，要设计适合的人机交互模式至少有以下几个关键点。首先是推动所有员工学习AI，甚至可以像考驾照一样，要大家拿到AI认证。第二是要在企业内开始试点部署Agent，哪怕前期可能会犯一些错误，也至少要尝试让数字员工在局部范围内上岗，探索建立数字员工上岗之后对管理带来冲击的应对机制。第三，梳理企业的作业流，作业流本身就是工作方式的沉淀，这也是非常重要的环节。
颜蓉还特别强调了一点：“所有这些创新，无论是对AI的创新，人和AI互动模式的创新，还是人类自身的迭代和进化，其实还是离不开人在推动。”
积极应变：成功跨越“AI试点泥潭”
报告认为，成功跨越“AI试点泥潭”的组织普遍在以下四个方面实现了突破：
将适应力融入日常运营：摒弃传统“一次性”变革模式，转向嵌入工作流程的实时反馈与即时支持机制，构建组织持续学习与动态演进的核心能力。
构建可信的AI使用框架：聚焦透明度、结果可解释性与员工批判性思维培养，夯实人机协同的信任基础，确保AI决策可理解、可监督、可优化。
重构“人类×机器”协同模式：在追求效率提升的同时，关注任务设计中的公平性、技能成长路径与员工工作意义感，实现技术赋能与人才发展的双向共振。
将文化纳入AI转型基础设施：将伦理准则、行为规范与人际连接视为关键支撑，主动管理“文化债务”，防止技术迭代领先而组织心智滞后的结构性失衡。
颜蓉表示：“企业正步入一个被高度压缩的增长周期——AI的加速渗透正急剧缩短从增长到停滞、再到转型重启的窗口期。未来三年，七成企业领导者已将‘快速响应与灵活应变’列为战略优先。真正的竞争分水岭已不再源于技术本身的差距，而在于能否构建以人为核心的组织韧性与适应力，这才是制胜AI时代的核心引擎。”
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